中煤集團(tuán)努力做好國家煤炭應(yīng)急儲備工作
發(fā)布時間：2013-09-24 點擊次數(shù)：1147次
中煤能源集團(tuán)有限公司作為國家煤炭應(yīng)急儲備首批承儲企業(yè)，按照國家儲備工作要求，精心籌劃，將國家煤炭應(yīng)急儲備與公司物流規(guī)劃布局及日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)相結(jié)合，認(rèn)真做好儲備庫存的日常銜接與周轉(zhuǎn)，加強儲備煤庫存數(shù)量質(zhì)量監(jiān)管，努力做好儲備各項工作。
一、建立日常管理機制。為確保應(yīng)急儲備工作規(guī)范有序，公司制定了相關(guān)方案，明確相關(guān)單位及部門職責(zé)，初步建立了煤炭應(yīng)急儲備庫存管理和數(shù)據(jù)報送機制。中煤集團(tuán)銷售公司各煤炭應(yīng)急儲備點的煤炭庫存由中煤集團(tuán)銷售公司在當(dāng)?shù)氐姆止具M(jìn)行實物管理。各儲備點按照要求建立煤炭出入庫統(tǒng)計臺賬，定期上報主管部門。中煤集團(tuán)銷售公司每月底按照庫存情況和規(guī)定安排下月的貨源組織和排船計劃，并按期報送《國家煤炭應(yīng)急儲備庫存月度分析報告》。
二、積極協(xié)調(diào)儲備建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排，積極落實，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與煤炭應(yīng)急儲備建設(shè)相結(jié)合，調(diào)整市場規(guī)劃布局，積極推進(jìn)到岸交貨和前沿市場分銷業(yè)務(wù)。一是借助國家煤炭應(yīng)急儲備基地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)煤炭物流和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是通過推進(jìn)公司物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和前沿分銷業(yè)務(wù)，加快煤炭應(yīng)急儲備庫存的周轉(zhuǎn)，降低運營成本，保證應(yīng)急儲備煤的品質(zhì)，保證國家煤炭應(yīng)急儲備順利運行。
三、多措并舉切實完成儲備任務(wù)。一是拓寬貨源供應(yīng)渠道，保證應(yīng)急儲備資源供應(yīng)。統(tǒng)一調(diào)度公司自有資源，將在秦皇島港周轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司各下屬企業(yè)和外購資源全部納入國家煤炭應(yīng)急儲備，并積極開展到岸交貨業(yè)務(wù)，擴(kuò)大在前沿港口的交貨規(guī)模；在自有資源數(shù)量緊張和流向不暢的時段，公司還積極組織進(jìn)口煤、外購煤補充資源不足。二是積極開發(fā)市場，擴(kuò)大到岸交貨，保證儲備煤周轉(zhuǎn)效率。在積極拓寬儲備煤供應(yīng)渠道的同時，加大對儲備港口覆蓋市場的開發(fā)力度，加大區(qū)域市場的周轉(zhuǎn)數(shù)量，努力爭取以到岸方式交貨，將公司的日常經(jīng)營與儲備煤的正常周轉(zhuǎn)結(jié)合，提高儲備煤的周轉(zhuǎn)效率，降低單位儲備成本。三是發(fā)揮路、港、礦協(xié)同作用，保證日常儲備規(guī)模。日常運營中，公司克服運力不均衡、場地不足、泊位緊張、市場波動大等困難，加強市場信息收集整理，做好市場分析預(yù)判，及時報送、反饋相關(guān)信息，充分發(fā)揮協(xié)同作用，保證儲備任務(wù)的完成和日常運轉(zhuǎn)的順暢。
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